Описание результатов SWOT и STEP анализа
На первом этапе проведем анализ внешний среды организации. В первую очередь опишем факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия, а также опишем характер влияния каждого из факторов.
Анализ влияния факторов внешней среды представим в таблице 9.
Таблица 9 - Характер влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия
|
Факторы макросреды |
Характер влияния |
Уровень влияния |
|
1. Доходы населения |
положительное |
Увеличение спроса на продукцию, а как следствие прибыли |
|
2. Уровень безработицы |
положительное |
Увеличение спроса на продукцию, а как следствие прибыли |
|
3. Увеличение ставки рефинансирования |
отрицательное |
Удорожание заемных средств, снижение доступности заемных средств, потеря части прибыли |
|
4. Цены на профильное сырье |
отрицательное |
Потеря части прибыли либо вынужденное повышение цены, грозящее потерей части покупателей |
|
5. Цены на электроэнергию |
отрицательное |
Потеря части прибыли либо вынужденное повышение цены, грозящее потерей части покупателей |
|
6. Курс рубля по отношению к евро |
отрицательное |
Резкое падение курса может привести к потери части прибыли предприятия |
На основе анализа факторов внешней среды выявим основные возможности и угрозы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия.
Таблица 10 - Анализ угроз и возможностей внешней среды
|
Возможности |
Угрозы |
|
Рост доходов населения Улучшение экономической ситуации в стране производства Улучшение репутации предприятия на внешнем рынке Расширение объемов сбыта, вследствие интенсивного роста рынка Привлечение новых потребителей |
1. Появление новых конкурентов, усиление позиций существующих 2. Рост цен на сырье и энергоресурсы 3. Ужесточение экологического законодательства 4. Резкие колебание курса валют 5. Удорожание стоимости заемных средств |
Выделим основные угрозы и возможности, которые могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта. Возможности, которые предприятие может использовать при реализации проекта: улучшение экономической ситуации, расширение объемов сбыта, вследствие интенсивного роста рынка, привлечение новых потребителей. Факторы, которые могут негативно повлиять на реализацию проекта: появление новых конкурентов, усиление позиций существующих, рост цен на сырье и энергоресурсы.
Далее проанализируем внутреннюю среду предприятия, для того чтобы выявить потенциальные возможности, которые могут быть использованы при реализации проекта.
Таблица 11 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия
|
Преимущества (достоинства и сильные стороны) |
Недостатки (слабые стороны) |
|
1.Высокая квалификация сотрудников предприятия. 2.Отработанная технология производства. 3.Имеющиеся производственные площади и оборудования позволяют увеличить объем производства в среднем на 35%. 4.Широкий ассортимент производимой продукции. |
1.Изношенность основных фондов (около 35% основных средств нуждаются в модернизации). 3.Несовершенная политика в области управления производственными запасами. |
1 2
Камеральная налоговая проверка является наиболее обширным видом проверок. Периодичность камеральной проверки определяется установленными законодательством о налогах и сборах сроками сдачи налоговых деклараций, расчетов по авансовым платежам.
Основная цель камеральной проверки - контроль за соблюдением налогоплательщиками законодательства о налогах и сборах, выявление и предотвращение налоговых правонарушений, привлечение виновных лиц к налоговой и административной ответственности.
Одним из важнейших институтов государства является бюджетная система. На протяжении тысячелетий существования государств финансовые ресурсы, мобилизуемые в бюджетную систему, обеспечивают государственным и территориальным органам власти выполнение возложенных на них функций.