Показатели эффективности проекта

Накопительный чистый поток наличности по проекту принимает положительное значение на 7 году реализации проекта (2016 г.). Простой срок окупаемости проекта составляет 6,1 года, динамический срок окупаемости (при ставке дисконтирования 13 %), - 9,0 лет, то есть спустя указанный период времени с момента осуществления первых капитальных вложений (IV квартал 2010 г.) становится возможным возврат общей суммы инвестиционных затрат. Ввиду того, что основным источником финансирования капитальных затрат по проекту (94 %) являются долгосрочные кредиты банка, в расчетах бизнес-плана использована ставка дисконтирования, равная проценту за пользование долгосрочными кредитами банка, а именно - 13 %.

В результате реализации проекта рентабельность продаж ЧУП «Поречье БКС» (по прибыли от реализации) увеличится с 0,9 % в 2010 г., до 8,5-10,4 % в 2012-2019 гг., рентабельность реализованной продукции - с 0,9 % в 2010 г. до 9,3-11,6% в 2012-2019 гг. Внутренняя норма доходности по проекту составляет 13,6%. что больше ставки дисконтирования. Индекс рентабельности по инвестиционному проекту больше 1 (1.02).

Это свидетельствует об экономической эффективности рассматриваемого проекта.

Заключение

По результатам проведенных в курсовой работе исследований можно сделать следующие выводы.

В результате перехода отечественной экономики к рыночным отношениям происходит изменение системы управления, сопровождающееся совершенствованием функции планирования, которая в рыночной экономике является важнейшим способом "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности, служит основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия. Современной формой стратегического планирования выступает бизнес-план, как заранее намеченная система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Основной задачей бизнес-плана является получение целостной, системной оценки перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования проектов. От того, насколько достоверно и обоснованно изложены и оценены потребности и результаты инвестиционного проекта, то есть от того, насколько грамотно составлен бизнес-план во многом зависит не только возможность привлечения дополнительных источников финансирования, но и успех и эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Написание настоящей работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

На основе проведенного анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности ЧУП «Поречье БКС» установлена устойчивость финансового положения предприятия, характеризующаяся ликвидностью, платежеспособностью и рентабельностью.

В качестве одной из мер, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия, предложен бизнес-план организации нового станции технической диагностики автомобилей (проведение техосмотров). Внедрение данного инвестиционного проекта позволит на основе наращивания объема выполняемых работ, высокого постоянного качества значительно улучшить финансовое положение предприятия, повысить рентабельность производства и продаж.