Анализ состава, структуры и динамики краткосрочных обязательств на предприятии
3.2 На базе себестоимости продаж 
=5,24
=6,34
|
+1,10 | |||
|
4. Период погашения счетов к оплате, дней |
4.1 На базе дохода от продаж 
=44,23
=36,77
|
7,46 |
4.2 На базе себестоимости продаж 
=68,70
=56,78
|
11,92 |
Как видно из расчётов, представленных в таблице 4, соотношение доходов от продаж и средней стоимости краткосрочных обязательств свидетельствует о положительной тенденции: если в предыдущем году на каждый из краткосрочных долгов приходилось 8,14 руб. доходов от продаж, то в отчётном году - 9,79 руб., то есть больше приблизительно на 20% (8,14: 9,79
100-100).
Число оборотов краткосрочной задолженности, рассчитанное на базе себестоимости продаж намного меньше, чем рассчитанное на базе доходов от продаж. Динамика данного показателя подтверждает ускорение оборачиваемости краткосрочных обязательств. Так, число оборотов увеличилось с 5,24 до 6,34 раза, а средняя продолжительность одного оборота сократилась по сравнению с предыдущим годом на 11,92 дней и составила 56,78 дня. Такая тенденция свидетельствует о том, что предприятие способно своевременно регулировать счета к оплате и другие краткосрочные обязательства.
На заключительном этапе анализа краткосрочных обязательств характеризуется их структура по характеру погашения. Для этой цели на основе данных из приложения к Бухгалтерскому балансу рассчитывается доля текущих обязательств (срок оплаты которых не наступил) и доля просроченных обязательств в разрезе каждого вида краткосрочной задолженности.
Таблица 6
Структура краткосрочной кредиторской задолженности по характеру погашения в ОАО "УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ"
|
Вид задолженности |
Всего на конец 2010 года |
В том числе | |||
|
Срок оплаты которой не наступил |
Просроченная | ||||
|
До 3 месяцев |
От 3 месяцев до 1 года |
Свыше 1 года | |||
|
1. Прочие краткосрочные финансовые обязательства, тыс. руб. % |
14,5 100 |
14,5 100 | |||
|
2. Краткосрочные обязательства по торговым счетам, тыс. руб. % |
1764,8 100 |
223,6 12,67 |
22,1 1,25 |
34,8 1,97 |
1484,3 84,11 |
|
3. Авансы полученные, тыс. руб. % |
508,4 100 |
30,4 5,98 |
478 94,02 | ||
|
4. Обязательства персоналу, тыс. руб. % |
1959 100 |
1956,7 99,88 |
0,2 0,01 |
2,1 0,11 | |
|
5. Обязательства персоналу по прочим операциям, тыс. руб. % |
6,8 100 |
4,2 61,76 |
1,1 16,18 |
1,5 22,06 | |
|
6. Обязательства по страхованию, тыс. руб. % |
21,2 100 |
21,2 100 | |||
|
7. Обязательства по расчётам с бюджетом, тыс. руб. % |
19,3 100 |
19,3 100 | |||
|
8. Обязательства учредителям и другим участникам, тыс. руб. % |
123,5 100 |
84 68,02 |
39,5 31,98 | ||
|
9. Прочие краткосрочные обязательства, тыс. лев % |
413,3 100 |
413,3 100 | |||
|
Итого, тыс. руб. % |
4830,8 100 |
2668,7 55,25 |
23,4 0,48 |
600,4 12,43 |
1538,3 31,84 |
Камеральная налоговая проверка является наиболее обширным видом проверок. Периодичность камеральной проверки определяется установленными законодательством о налогах и сборах сроками сдачи налоговых деклараций, расчетов по авансовым платежам.
Основная цель камеральной проверки - контроль за соблюдением налогоплательщиками законодательства о налогах и сборах, выявление и предотвращение налоговых правонарушений, привлечение виновных лиц к налоговой и административной ответственности.
Одним из важнейших институтов государства является бюджетная система. На протяжении тысячелетий существования государств финансовые ресурсы, мобилизуемые в бюджетную систему, обеспечивают государственным и территориальным органам власти выполнение возложенных на них функций.