Понятие и сущность контроллинга

· Устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе; основные предпосылки роста с четко выделенными единицами управления, системы планирования и контроля, обеспечивающей согласование целей, системы внутренней и внешней отчётности, ориентированной на достижение целей;

· Мероприятия по обеспечению роста эффективности и стоимости предприятия не должны превышать допустимые для конкретных условий функционирования уровни рисков.

. Разбиение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее итеративность (повторяемость, повторение с изменением (альтерация) какого-либо действия, процесса или явления) планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков»: сначала планирование проводится «сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням). Затем идет встречный поток - «снизу вверх». Задачи контроллинга на этом этапе - разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этак контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции.

. Создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно - аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.