Программа модернизации

Сравнивая темпы роста или снижения дебиторской и кредиторской задолженности можно сказать о снижении доли дебиторской задолженности на 0,5 % и увеличении кредиторской задолженности на 2,7 % в структуре актива и пассива баланса. Дебиторская задолженность полностью покрывается кредиторской задолженностью 87978 тыс. руб.

Ликвидность предприятия ООО «УРАЗ» достаточна высокая, однако баланс предприятия нельзя считать абсолютно ликвидным.

Платежеспособность предприятия снижается. Хотя в будущем, при использовании правильных мер по устранению недостатков в работе, предприятие может повысить свою платежеспособность, т.к. в 2011 г. по сравнению 2010 г. намечаются тенденции роста основных показателей платежеспособности.

При анализе финансовой устойчивости предприятия было выявлено, что предприятие достаточно финансово устойчивое.

При оценке риска банкротства было выявлено, что вероятность банкротства предприятия в течение двух лет незначительна, диагностируются хорошие долгосрочные финансовые перспективы.

На предприятии существует недостаток средств финансовых источников. На предприятии финансовые источники не создают необходимую сумму для формирования производственных запасов (обеспеченность запасов нормальными источниками финансирования составляет 12,5%), следовательно, предприятие прибегает к использованию привлеченных средств в виде кредиторской задолженности. Дефицит финансовых источников на нашем предприятии составил 32859 тыс. руб., следовательно, необходимо обоснованное снижение запасов, затрат и принятие других мер для ликвидации данного вида остатка.

Оценка деловой активности предприятия выявила положительную динамику оборачиваемости капитала - увеличилась на 1,8 %, также выявлена положительная динамика в оборачиваемости собственного капитала. Положительным является то, что незначительно снизился период оборота запасов предприятия.

На предприятии при анализе рентабельности хозяйственной деятельности было выявлено повышение уровня общей рентабельности, рентабельности продаж, а показатели рентабельности издержек несколько снизились к концу анализируемого периода.

В целом, происходит увеличение значений всех показателей рентабельности - происходит увеличение эффективности деятельности предприятия, что подтверждается значениями показателей коммерческой эффективности предприятия.

Предприятие развивается медленно, хотя имеются тенденции роста в 2011 году.

Коэффициент устойчивости экономического развития (роста) - показывает устойчивое развитие предприятия. Сравнивая показатели 2009 г с 2011 г. можно сделать вывод, что у предприятия появляются признаки роста.0,291 против 0,359.

Для улучшения финансового состояния предприятия можно рекомендовать следующее:

разработать мероприятия по улучшению работы с предприятиями-дебиторами по погашению задолженности;

включить в финансовый план следующего года увеличение объемов работ, услуг, расширением видов деятельности;

своевременно проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности для принятия своевременных мер по снижению себестоимости выпускаемой продукции, оказанных услуг;

разработать финансовую политику - генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, которая должна включать в себя анализ финансового состояния, оптимизацию основных и оборотных средств, распределения прибыли, безналичных расчетов, налоговую и ценовую политика, и др.

В разработке финансовой политики предприятия принимают участие юридическая, финансовая и планово-экономическая службы. Эти же службы несут ответственность за последствие неверно разработанных мероприятий. Контроль за исполнением возлагается на бухгалтерскую и финансовую службы предприятия. Утверждает финансовую стратегию и мероприятия по ее внедрению директор предприятия.

Основными задачами разработки финансовой политики на предприятии являются:

максимизация прибыли предприятия;

максимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;