Интеграция форм финансового планирования деятельности организаций необходимость и направления реализации

В то же время целевое назначение бизнес-планирования - обоснование целесообразности реализации инвестиционного проекта либо направлений развития деятельности субъекта хозяйствования - не может противоречить целям других форм планирования, что создает предпосылки для интеграции процесса финансового планирования, проводимого в рамках бизнес-планирования, и процесса финансового планирования, осуществляемого для управленческих целей, в единый процесс, как показано на рис. 1.

Рис. 1. Схема интеграции процесса составления финансовых планов, проводимого в рамках бизнес-планирования, и процесса финансового планирования для целей управления предприятием

С точки зрения автора, интеграция вышеуказанных процессов имеет важное практическое значение, а именно:

снижает трудоемкость планирования и исключает перепланирование;

повышает качество бизнес-планов;

способствует повышению гибкости планов путем применения единого механизма моделирования финансовых планов с учетом изменения финансовой ситуации в будущем;

адаптирует систему показателей бизнес-планирования к показателям оперативного финансового планирования;

создает предпосылки для разработки единого методического обеспечения.

При этом автор считает необходимым опровергнуть точку зрения тех экономистов, которые отождествляют вышеназванные процессы, т.к. общее назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы соединить воедино планы, замыслы, намерения руководства хозяйствующего субъекта по его развитию или совершенствованию. Одновременно он предназначен для того, чтобы любой заинтересованный инвестор мог получить достаточно полное и всестороннее представление о предстоящей деятельности субъекта хозяйствования, но он не может заменить собой стандартное внутрифирменное планирование, в том числе и финансовое, в связи с тем что:

цель составления финансовых планов в рамках бизнес-планирования в силу действующего законодательства сводится к обоснованию оптимального варианта организации деятельности, позволяющего получить наилучший финансовый результат, в то время как финансовое планирование должно быть ориентировано также на финансовый поток и финансовое положение субъекта хозяйствования;

бизнес-план отражает общие направления деятельности и соответственно содержит ограниченный круг показателей, недостаточный для целей управления предприятием;

бизнес-план не содержит оперативных планов, конкретизирующих задания текущих в сочетании с организацией их выполнения, способствующих тем самым реализации намеченных целей;

структура бизнес-плана не связана с организационной структурой управления предприятием. Бизнес-план представляет собой синтез результатов плановой работы всех структурных подразделений предприятия. В то же время каждое структурное подразделение, работая в определенной области, должно иметь свой собственный план. Поэтому бизнес-план не позволяет наладить четкую систему контроля за работой структурных подразделений предприятия, стимулирования и ответственности;

с помощью бизнес-плана невозможно напрямую, без промежуточных расчетов, довести его плановые задания до конкретных исполнителей. Для этой цели в традиционной системе внутрифирменного планирования существует оперативное планирование и бюджетирование. Но система их показателей не адаптирована к системе показателей бизнес-плана, что вносит дезорганизацию в работу структурных подразделений.