Учёт, контроль и анализ как функции, удовлетворяющие информационные потребности бюджетного управления
Процессно-ориентированное стратегическое бюджетирование расходов организации предполагает разработку такой финансово-целевой организационной структуры управления расходами, которая создавала бы условия комплексного взаимодействия всех ее элементов для обеспечения экономного и рационального осуществления расходов. Финансово-целевая структура по управлению расходами данного типа организации представлена на рисунке 2[76].
┌──────────────────────────┐ ┌────────────────────────┐
┌───────┴──────┐ ┌──────────────┐ │ │ ┌──────────────┐ ┌────┴─────────┐
│ Первая │ │ Вторая │ │ │ │ Третья │ │ Четвертая │
│стратегическая│ │стратегическая│ │ │ │стратегическая│ │стратегическая│
│ цель │ │ цель │ │ │ │ цель │ │ цель │
└─────┬────┬───┘ └─────┬──────┬─┘ │ │ └─┬───────┬────┘ └───┬────┬─────┘
│ └──────┐ │ │ │ │ │ │ ┌──────┘ │
\│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/
┌────┴─────┐ ┌─┴─────┴──┐ ┌┴───┴───┴───┴┐ ┌───┴────┴─┐ ┌─────┴────┐
┌┤ ЦФОР-1 │ │ ЦФОР-2 │ │ . │ │ ЦФОР-3 │ │ ЦФОР-4 ├┐
│└────┬──┬──┘ └──┬──┬──┬─┘ └───┬─┬─┬─────┘ └──┬──┬──┬─┘ └───┬─┬────┘│